如果不能维护对方利益的人，位部彼此之间的合作也就无从谈起

而这里的内容是笼统地称呼，导同大代包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。所以，时担运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

2、任人我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，任人只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，表政足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，协委我还不知道。

因为总是想太多，位部后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。刚入职的时候，导同大代我觉得转手绘特别美，导同大代想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

拿一个活动来说，时担简单说下流程：时担第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

细化来说还包括同一个页面，任人商品先后排序的调整优化。表政8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。

如果你还没找到你喜欢什么，协委那就继续寻找，不要凑合。位部“创造力和约束才是绝配。

如果要用这个方法，导同大代先问问你自己，认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。所以不要妥协，时担继续寻找，直到你找到为止。